多數人都搞錯了！領導者最重要的任務，就是這一件事...－christian

多數人都搞錯了！領導者最重要的任務，就是這一件事...

資料來源：http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51872

．弗4:11 他所賜的，有使徒，有先知，有傳福音的，有牧師和教師，4:12 為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體。

太20:20（可10:35-45）

那時，西庇太兒子的母親同她兩個兒子上前來拜耶穌，求他一件事。

20:21 耶穌說：「你要甚麼呢？」她說：「願你叫我這兩個兒子在你國裏，一個坐在你右邊，一個坐在你左邊。」

22 耶穌回答說：「你們不知道所求的是甚麼；我將要喝的杯，你們能喝嗎？」他們說：「我們能。」

23 耶穌說：「我所喝的杯，你們必要喝；只是坐在我的左右，不是我可以賜的，乃是我父為誰預備的，就賜給誰。」

24 那十個門徒聽見，就惱怒他們弟兄二人。

25 耶穌叫了他們來，說：「你們知道外邦人有君王為主治理他們，有大臣操權管束他們。26 只是在你們中間，不可這樣；你們中間誰願為大，就必作你們的用人；27 誰願為首，就必作你們的僕人。

28 正如人子來，不是要受人的服事，乃是要服事人，並且要捨命，作多人的贖價。」

．可10:41 那十個門徒聽見，就惱怒雅各、約翰。

．約13:3 耶穌知道父已將萬有交在他手裏，且知道自己是從上帝出來的，又要歸到上帝那裏去，13:4 就離席站起來，脫了衣服，拿一條手巾束腰，5 隨後把水倒在盆裏，就洗門徒的腳，並用自己所束的手巾擦乾。

6 挨到西門‧彼得，彼得對他說：「主啊，你洗我的腳嗎？」

7 耶穌回答說：「我所做的，你如今不知道，後來必明白。」

8 彼得說：「你永不可洗我的腳！」耶穌說：「我若不洗你，你就與我無分了。」

9 西門‧彼得說：「主啊，不但我的腳，連手和頭也要洗。」

10 耶穌說：「凡洗過澡的人，只要把腳一洗，全身就乾淨了。你們是乾淨的，然而不都是乾淨的。」

11 耶穌原知道要賣他的是誰，所以說：「你們不都是乾淨的。」

12 耶穌洗完了他們的腳，就穿上衣服，又坐下，對他們說：「我向你們所做的，你們明白嗎？

13 你們稱呼我夫子，稱呼我主，你們說的不錯，我本來是。

14 我是你們的主，你們的夫子，尚且洗你們的腳，你們也當彼此洗腳。

15 我給你們作了榜樣，叫你們照我向你們所做的去做。

如果你認為領導者最重要的的能力是訂下願景、設定目標或是想辦法增加營收，那麼你很可能就弄錯方向了。知名作家Stephanie Vozza在《Fast company》網站上談到：

領導者最重要的事情是「激勵他人」。

．林後5:14 原來"基督的愛激勵我們"；因我們想，一人既替眾人死，眾人就都死了；5:15 並且他替眾人死，是叫那些活的人不再為自己活，乃為替他們死而復活的主活。

一份研究顯示，98%的員工當他們遇到好的領導者時，他們會被激勵並表現出最好的一面；而只有11%的人，當他們遇到不好的主管時，仍然能夠表現出最好的一面。

為了要達成最重要的任務，Stephanie Vozza提出了6個好的領導者應該有的習慣：

1.致力挖掘他人的優勢

好的領導者會致力於挖掘他人的天賦，並且給他們機會去發揮那些天賦，只有這樣，才能讓員工樂在工作，有人說：「興趣與能力的交界處，就是你的天賦。」當領導者能夠讓每個人發揮自已的天賦時，就能大大提升團隊合作的效率。

要掌握這項習慣，領導者可以試著來個一對一面談，定期問問部屬喜歡做什麼樣的工作、什麼樣的事情能夠讓他們充滿能量，藉此調整組織工作分配，"讓每個人都能發揮所長"。

．屬靈的恩賜

林前12:1 兄弟姊妹們，論到屬靈的恩賜，我不願意你們不明白。

12:2 你們作外邦人的時候，隨事被牽引，受迷惑，去服事那啞巴偶像，這是你們知道的。3 所以我告訴你們，被上帝的靈感動的，沒有說「耶穌是可咒詛」的；若不是被聖靈感動的，也沒有能說「耶穌是主」的。

4 恩賜原有分別，聖靈卻是一位。

5 職事也有分別，主卻是一位。

6 功用也有分別，上帝卻是一位，在眾人裏面運行一切的事。

7 聖靈顯在各人身上，是叫人得益處。

8 這人蒙聖靈賜他智慧的言語，那人也蒙這位聖靈賜他知識的言語，

9 又有一人蒙這位聖靈賜他信心，還有一人蒙這位聖靈賜他醫病的恩賜，2:10 又叫一人能行異能，又叫一人能作先知，又叫一人能辨別諸靈，又叫一人能說方言，又叫一人能翻方言。

11 這一切都是這位聖靈所運行、隨己意分給各人的。

．一個身體有許多肢體

12:12 就如身子是一個，卻有許多肢體；而且肢體雖多，仍是一個身子；基督也是這樣。12:13 我們不拘是猶太人，是希臘人，是為奴的，是自主的，都從一位聖靈受洗，成了一個身體，飲於一位聖靈。

12:14 身子原不是一個肢體，乃是許多肢體。

15 設若腳說：「我不是手，所以不屬乎身子，」它不能因此就不屬乎身子。

16 設若耳說：「我不是眼，所以不屬乎身子，」它也不能因此就不屬乎身子。

17 若全身是眼，從哪裏聽聲呢？若全身是耳，從哪裏聞味呢？

18 但如今，上帝隨自己的意思把肢體俱各安排在身上了。

19 若都是一個肢體，身子在哪裏呢？

20 但如今肢體是多的，身子卻是一個。

21 眼不能對手說：「我用不你。」頭也不能對腳說：「我用不你。」

22 不但如此，身上肢體人以為軟弱的，更是不可少的。

23 身上肢體，我們看為不體面的，越發給它加上體面；不俊美的，越發得俊美。

24 我們俊美的肢體，自然用不裝飾；但上帝配搭這身子，把加倍的體面給那有缺欠的肢體，25 免得身上分門別類，總要肢體彼此相顧。

26 若一個肢體受苦，所有的肢體就一同受苦；若一個肢體得榮耀，所有的肢體就一同快樂。

27 你們就是基督的身子，並且各自作肢體。

28 上帝在教會所設立的：第一是使徒，第二是先知，第三是教師，其次是行異能的，再次是得恩賜醫病的，幫助人的，治理事的，說方言的。

29 豈都是使徒嗎？豈都是先知嗎？豈都是教師嗎？豈都是行異能的嗎？

30 豈都是得恩賜醫病的嗎？豈都是說方言的嗎？豈都是翻方言的嗎？

31 你們要切切地求那更大的恩賜。

．愛

我現今把最妙的道指示你們。

．林前14:12 你們也是如此，既是切慕屬靈的恩賜，就當求多得造就教會的恩賜。

2.具備同理心

領導者最重要的一樣技能就是："傾聽"，並能夠具備同理心去理解員工與部屬的感受，而不僅僅只是站在自己的角度思考。許多領導者總是認為自己是對的，並且認為「我說的才算」，久而久之，部屬就會拒絕吐露心聲，領導者也無法從員工口中得知確切的想法，造成與員工之間資訊上的落差。

．箴18:13 未曾聽完先回答的，便是他的愚昧和羞辱。

．詩138:3 我呼求的日子，?就應允我，"鼓勵"我，使我心裏有能力。

以基督的心為心

2:1 所以，在基督裏若有甚麼勸勉，愛心有甚麼安慰，聖靈有甚麼交通，心中有甚麼慈悲憐憫，2:2 你們就要意念相同，愛心相同，有一樣的心思，有一樣的意念，使我的喜樂可以滿足。
2:3 凡事不可結黨，不可貪圖虛浮的榮耀；只要存心謙卑，各人看別人比自己強。
4 各人不要單顧自己的事，也要顧別人的事。

5 你們當以基督耶穌的心為心：

3.給予認同

Stephanie Vozza談到，許多領導者會擔心"讚美"部屬，可能會造成自己不夠專業的形象，或是讓部屬過於自我膨脹，其實這樣的想法不太會發生。"讚美"部屬不但能夠讓他們感覺更好，若是在某些艱難的時刻、棘手的任務，此時此刻讚美他們，還能讓他們更有挑戰的決心。

．箴31:28 她的兒女起來"稱讚"她有福；她的丈夫也"稱讚"她，31:29 說：才德的女子很多，惟獨妳超過一切。

．27:1 "不要為明日自誇"，因為一日要生何事，你尚且不能知道。27:2" 要別人誇獎你，不可用口自誇；等外人稱讚你，不可用嘴自稱"。

4.尋找正確的人選

領導者必須找正確的人上車，再將他們放在正確的位置，Stephanie Vozza將這種人稱為”multiplier”，也就是找尋有才能的人，專注在找人這件事上，而那些人多半都懂得自己不懂的東西。

很顯然地，這需要具備「識人」的能力，當一個領導者具備這種習慣時，就能夠與部屬產生連結。

．大衛被膏立為王

16:1 耶和華對撒母耳說：「我既厭棄掃羅作以色列的王，你為他悲傷要到幾時呢？你將膏油盛滿了角，我差遣你往伯利恆人耶西那裏去；因為我在他眾子之內，預定一個作王的。」

16:2 撒母耳說：「我怎能去呢？掃羅若聽見，必要殺我。」耶和華說：「你可以帶一隻牛犢去，就說：『我來是要向耶和華獻祭。』

16:3 你要請耶西來吃祭肉，我就指示你所當行的事。我所指給你的人，你要膏他。」

4 撒母耳就照耶和華的話去行。到了伯利恆，那城裏的長老都戰戰兢兢地出來迎接他，問他說：「你是為平安來的嗎？」

5 他說：「為平安來的，我是給耶和華獻祭。你們當自潔，來與我同吃祭肉。」撒母耳就使耶西和他眾子自潔，請他們來吃祭肉。

6 他們來的時候，撒母耳看見以利押，就心裏說，耶和華的受膏者必定在他面前。

7 耶和華卻對撒母耳說：「不要看他的外貌和他身材高大，我不揀選他。因為，耶和華不像人看人：人是看外貌；耶和華是看內心。」

8 耶西叫亞比拿達從撒母耳面前經過，撒母耳說：「耶和華也不揀選他。」

9 耶西又叫沙瑪從撒母耳面前經過，撒母耳說：「耶和華也不揀選他。」

10 耶西叫他七個兒子都從撒母耳面前經過，撒母耳說：「這都不是耶和華所揀選的。」11 撒母耳對耶西說：「你的兒子都在這裏嗎？」他回答說：「還有個小的，現在放羊。」撒母耳對耶西說：「你打發人去叫他來；他若不來，我們必不坐席。」

12 耶西就打發人去叫了他來。他面色光紅，雙目清秀，容貌俊美。耶和華說：「這就是他，你起來膏他。」

13 撒母耳就用角裏的膏油，在他諸兄中膏了他。從這日起，耶和華的靈就大大感動大衛。撒母耳起身回拉瑪去了。

5.授權，不過度管控

讓別人發揮自身的天賦，意味著讓每個人發揮自己擅長的事情，而當他們能夠發揮自我時，就不需要過度管理，反而應該適度授權。

領導者的工作就是讓每個人能夠管理自己，而不需要自己跳下去管理每件事，領導者需要的只是追蹤進度，細節的事情則放任部屬去做並相信他們能夠做好。

．選立百姓的官長

出18:13（申1:9-18）第二天，摩西坐審判百姓，百姓從早到晚都站在摩西的左右。18:14 摩西的岳父看見他向百姓所做的一切事，就說：「你向百姓做的是甚麼事呢？你為甚麼獨自坐，眾百姓從早到晚都站在你的左右呢？」

15 摩西對岳父說：「這是因百姓到我這裏來求問上帝。

16 他們有事的時候就到我這裏來，我便在兩造之間施行審判；我又叫他們知道上帝的律例和法度。」

17 摩西的岳父說：「你這做的不好。

18 你和這些百姓必都疲憊；因為這事太重，你獨自一人辦理不了。

19 現在你要聽我的話。我為你出個主意，願上帝與你同在。你要替百姓到上帝面前，將案件奏告上帝；18:20 又要將律例和法度教訓他們，指示他們當行的道，當做的事；18:21 並要從百姓中揀選有才能的人，就是敬畏上帝、誠實無妄、恨不義之財的人，派他們作千夫長、百夫長、五十夫長、十夫長，管理百姓，18:22 叫他們隨時審判百姓，大事都要呈到你這裏，小事他們自己可以審判。這樣，你就輕省些，他們也可以同當此任。

23 你若這樣行，上帝也這樣吩咐你，你就能受得住，這百姓也都平平安安歸回他們的住處。」

24 於是，摩西聽從他岳父的話，按著他所說的去行。

25 摩西從以色列人中揀選了有才能的人，立他們為百姓的首領，作千夫長、百夫長、五十夫長、十夫長。

26 他們隨時審判百姓，有難斷的案件就呈到摩西那裏，但各樣小事他們自己審判。

27 此後，摩西讓他的岳父去，他就往本地去了。

6.打造舒服的工作環境

舒服的工作環境意味著每個人都能夠適當的發想、表達，而不是處在一個高壓的工作環境，讓每個人都神經緊張。當部屬能夠處在舒適的工作環境，生產力也會隨之提高，團隊合作也會更容易。

照管上帝的羊群

．彼前5:1 我這作長老、作基督受苦的見證、同享後來所要顯現之榮耀的，勸你們中間與我同作長老的人：5:2 務要牧養在你們中間上帝的群羊，按著上帝的旨意照管他們；不是出於勉強，乃是出於甘心；也不是因為貪財，乃是出於樂意；5:3 也不是轄制所託付你們的，乃是作群羊的榜樣。
4 到了牧長顯現的時候，你們必得那永不衰殘的榮耀冠冕。
5 你們年幼的，也要順服年長的。就是你們眾人也都要以謙卑束腰，彼此順服；因為上帝阻擋驕傲的人，賜恩給謙卑的人。